2025年12月18日，中陕核集团精益管理考核组一行莅临二一四队，开展年度精益管理现场考核，以精准检验促深化提升，为二一四队精益管理高质量推进注入强劲动能。

考核开始，集团精益管理考核组在中陕核资源大厦22楼会议室召开了动员大会，明确考核标准与核心目标。会后，考核组张启明、张毅两位成员前往二一四队进行现场考核。二一四队党委书记、董事长付星向考核组系统汇报了公司精益管理推进成果与未来规划。他指出，当前公司锚定“精益赋能效率提升”核心方向，聚焦办公区域与项目现场“5S”管理及目视化建设，通过试点项目先行先试，探索精益化预算与成本管控路径，着力打造可复制、可推广的标准化管理模板，为全公司项目精益管理全覆盖奠定坚实基础。

面向2026年发展，二一四队锚定精益管理升级方向，明确了清晰的推进蓝图：计划全面推行经营单位核算员制度，为各经营单位配备专职核算人员并纳入财务部门统一管理，实现项目费用报送规范化、经营数据与财务数据深度融合，进一步筑牢项目预算、成本与利润的全链条管控体系，推动精益管理从“基础达标”向“价值创造”跨越。汇报中，付星代表公司诚挚邀请考核组直指问题短板、精准指导提效，他表态，公司将以考核反馈为镜，持续优化精益管理举措，补齐短板、强化优势，不断提升管理质效。

随后，二一四队精益管理办公室负责人就2025年度精益管理工作进展、阶段成效及重点突破方向作详细补充汇报。考核组在全面听取汇报后，对二一四队《推进精益管理工作实施方案》的系统性、完整性给予高度肯定，同时从“标杆引领、体系升级”角度提出宝贵建议，强调公司需进一步培育精益管理优秀项目部标杆，通过动态优化调整，最终构建一套贴合自身发展实际、具备行业推广价值的精益管理体系，让精益理念真正融入生产经营各环节。

此次考核不仅是对二一四队2025年度精益管理工作的全面“体检”，更是为公司下一阶段管理提质增效指明了清晰路径。二一四队将以此次考核为新起点，持续深化精益管理实践，以精细化管理激活内生动力，为集团高质量发展贡献更多“二一四力量”，在精益赋能企业转型升级的新征程上稳步前行。